起草一份具有諮詢級結構的高階主管備忘錄
何時使用: 你需要一份決策備忘錄,而不是大腦轉儲——金字塔原則、MECE 桶、頂部的執行摘要。
步驟
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觸發諮商技巧利用麥肯錫顧問的技能,起草一份備忘錄:「我們應該收購 X 公司嗎?」輸入:我們的三大目標、X 公司資料、風險。✓ 已複製→ 輸出以建議為主導,然後是支持桶 (MECE),然後是證據
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迭代收緊桶標題,使每個標題都是完整的句子參數。✓ 已複製→ 金字塔式,論證的每一層都由其父級總結
結果: 您的執行長可以在 90 秒內閱讀並深入研究的備忘錄。
注意事項
- 跳過綜合並直接進入項目符號列表 — 將推薦強制放到第一行;子彈緊跟在後,從不高於鏡頭