47 مهارة إدارة منتج مختبرة في الإنتاج تغطي وثائق المتطلبات واكتشاف العملاء والأولويات والخارطة الطريقية والتموضع والتدريب التنفيذي — تحول Claude إلى شريك إدارة منتج موثوق به.
إطار عمل مهارات إدارة المنتج ثلاثي المستويات: 21 مهارة مكون (قوالب وثائق المتطلبات والقصص والشخصيات)، و20 مهارة تفاعلية (تدفقات الاكتشاف الموجهة)، و6 مهارات سير عمل (عمليات متعددة الأسابيع). يعلم كل SKILL.md الأساس الفكري خلف الأطر بحيث لا يقدم Claude مجرد قوالب عامة — بل يطبق الأداة المناسبة للمهمة.
اختر إطار العمل الصحيح للأولويات للقرار الذي يجب اتخاذه
👤 مديرو المنتج الذين يواجهون معادلة في الخارطة الطريقية⏱ ~30 minintermediate
متى تستخدمه: الفريق يناقش ما الذي يجب بناؤه بعد ذلك و'مجرد ترتيب المتخلفات' لا يعمل.
الخطوات
صف القرار
استخدم مهارة prioritization-advisor. نحن نختار بين 3 رهانات: توسيع السوق القابل للعنونة الإجمالي، إصلاح نقطة الانقطاع، شحن ميزة ضرورية لأكبر صفقة لنا.✓ تم النسخ
→ تقترح المهارة إطار عمل محدد (RICE/ICE/Kano/تكلفة التأخير) بناءً على الموقف
طبقها
شرح لنا كيفية تسجيل كل رهان باستخدام هذا الإطار.✓ تم النسخ
→ درجات معطاة مع المنطق
النتيجة: قرار أولويات قابل للدفاع عنه وليس مجرد تمرين فكري.
المزالق
تسجيل خيارات الإطار بدون موافقة الفريق — نفذ التسجيل مباشرة في جلسة فريق وليس بمفردك